“清廉國企”建設(shè)工作開展以來，市城投集團(tuán)公司所屬城投投資公司堅(jiān)持突出清廉主題、干部主體、制度主線，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、投資行為為切入點(diǎn)，積極推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)各項(xiàng)工作。
一、完善“思想引領(lǐng)”，落實(shí)主體責(zé)任
公司黨委深化思想認(rèn)識，強(qiáng)化主體責(zé)任，第一時間成立清廉國企建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“清廉國企”建設(shè)工作實(shí)施方案。
落實(shí)公司黨委“第一議題”規(guī)定，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示、中央全面深化改革委員會第二十六次會議和湖北省第十二次黨代會等重要文件會議精神。
組織黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)和研討9次，切實(shí)深化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，服務(wù)和推進(jìn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)落地。
二、完善治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完備監(jiān)管體系
推動黨建融入企業(yè)治理。制定“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則，落實(shí)黨委前置研究在公司各項(xiàng)重要決策事項(xiàng)全覆蓋。
健全管理制度體系。印發(fā)經(jīng)理層成員任期制和契約化、薪酬管理、崗位職級、員工招聘、績效考核、全面風(fēng)險、危機(jī)處理、法律事務(wù)等國企改革、選人用人、風(fēng)險防控類制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)。
加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控。公司黨委專題研究領(lǐng)導(dǎo)分工，嚴(yán)格執(zhí)行主要負(fù)責(zé)同志不直接分管財務(wù)、人事、物資采購工作和“末位表態(tài)”制度，規(guī)范對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督管理。
三、堅(jiān)持依法治企，推動內(nèi)控合規(guī)管理
深入貫徹依法治企精神，積極推進(jìn)企業(yè)法治文化建設(shè)，緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，有重點(diǎn)地深入開展“八五”普法教育活動，制定“八五”普法工作規(guī)劃，把法治宣傳教育融入公司經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作。
7月22日邀請公司常年法律顧問大成律所武漢分所王芳律師進(jìn)行《上市公司治理與規(guī)范運(yùn)作》專題講座，結(jié)合上市公司治理中的法律風(fēng)險、貫徹依法治企理念、提高管理者法治思維能力、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了深入剖析。
7月29日邀請瑞聯(lián)資信副總經(jīng)理（首席運(yùn)營官COO）劉國陽，針對新形勢下投資項(xiàng)目邏輯變化、投后管理風(fēng)險防范等進(jìn)行了專題培訓(xùn)，培訓(xùn)后雙方還就園區(qū)運(yùn)營、公用基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等股權(quán)項(xiàng)目投后管理方式、措施和風(fēng)險管控等進(jìn)行了深入交流。
四、開展專項(xiàng)治理，助力清廉建設(shè)
開展違規(guī)出租、出借國有房屋及土地資產(chǎn)問題專項(xiàng)治理。在全公司范圍內(nèi)開展國有房屋及土地資產(chǎn)排查工作，經(jīng)全面排查，目前公司及所屬城投基金公司均無國有房屋及土地資產(chǎn)，不存在相關(guān)違規(guī)情況。
認(rèn)真學(xué)習(xí)全國、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議精神，做好夏季消防安全、高溫火災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備。組織員工參觀消防救援站，開展防水浸應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。參加“學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任”專題培訓(xùn)。開展計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)自查巡查和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險評估，做好網(wǎng)絡(luò)安全防控。
鄂公網(wǎng)安備42010502000138
