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調(diào)研會上，城投置業(yè)公司匯報(bào)了公司基本情況、2022年工作完成情況、2023年工作計(jì)劃、審計(jì)整改工作等情況，重點(diǎn)匯報(bào)了合規(guī)管理工作推進(jìn)落實(shí)情況和下一步舉措。同時(shí)，詳細(xì)介紹了公司各在建在銷項(xiàng)目基本情況和房屋銷售等情況。

市城投集團(tuán)公司黨委委員、董事王賢兵認(rèn)真聽取匯報(bào)后，對城投置業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營和合規(guī)管理等工作給予了肯定，并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理等工作提出了要求：一是牢固樹立合規(guī)意識，要以合規(guī)管理工作為手段，總結(jié)問題產(chǎn)生的原因，從決策到執(zhí)行到監(jiān)督全過程推進(jìn)合規(guī)工作，全面促進(jìn)公司管理提升；二是加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。要明確機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)，做到架構(gòu)科學(xué)、人崗匹配、權(quán)責(zé)明晰，確保各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢；三是完善管理制度體系，要按照“科學(xué)性、實(shí)用性、有效性”原則開展制度建設(shè)，既要“良法”，也要“善治”，確保發(fā)揮制度價(jià)值；四是推進(jìn)品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要統(tǒng)一認(rèn)識，加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，形成品牌效應(yīng)，促進(jìn)公司降本增效；五是注重策劃的科學(xué)性和計(jì)劃的統(tǒng)籌性，要立足長遠(yuǎn)、通盤考慮，從“一條線”到“一張網(wǎng)”，加強(qiáng)從項(xiàng)目策劃、制定計(jì)劃到執(zhí)行落地“全鏈條”管理及公司各項(xiàng)目“一盤棋”協(xié)同管理；六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查與防控，以合規(guī)管理為契機(jī)，全面檢視問題、排查風(fēng)險(xiǎn)，制定問題清單及整改清單，逐一落實(shí)、舉一反三，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

市城投集團(tuán)公司相關(guān)部門，結(jié)合部門職責(zé)，分別從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控、制度建設(shè)、審計(jì)整改、法務(wù)合規(guī)、資產(chǎn)管理、合同管理等方面提出意見和建議。

本次調(diào)研在深入了解城投置業(yè)公司合規(guī)管理工作開展情況的同時(shí)，進(jìn)一步推動城投置業(yè)公司圍繞公司改革發(fā)展中心任務(wù)，全力推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，補(bǔ)齊工作短板，提升公司合規(guī)管理水平，為公司健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。