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4月20日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理李兵會同江岸區(qū)常委、副區(qū)長余松、市水務(wù)局組織相關(guān)單位，在后湖四期泵站工程現(xiàn)場研究和調(diào)度工程建設(shè)。

會議就項目接管移交、土方清運、征地拆遷等影響項目建設(shè)推進(jìn)的重難點問題進(jìn)行了深入研究，逐一明確了解決問題的措施步驟、時間節(jié)點和責(zé)任單位。

余松表示，城投公司在江岸區(qū)范圍內(nèi)實施項目的征地拆遷問題就是江岸區(qū)自己的問題，江岸區(qū)街道辦、統(tǒng)籌辦等單位將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步研究征地拆遷、土方清運等工作的推進(jìn)措施，明確目標(biāo)和責(zé)任人，盡快為后期的項目實施掃清障礙。

李兵指出，各參建單位一是要嚴(yán)格按照項目基本建設(shè)程序要求，完善項目推進(jìn)過程中的報批、審計等工作流程，科學(xué)決策、有序推進(jìn)；二是要建立問題的跟蹤和落實制度，明確問題解決過程中的具體責(zé)任人和完成時限，做到有的放矢、密切跟蹤；三是要充分發(fā)揮“三水指揮部”、各區(qū)政府的優(yōu)勢力量，盡量把問題解決在基層，解決在區(qū)局級范疇。李兵還對項目推進(jìn)過程中的相關(guān)具體問題提出了明確的解決思路和辦法。

武漢地產(chǎn)集團(tuán)、中國電建、城投公司項目管理部、總工辦、市水務(wù)集團(tuán)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)度會。

(項目管理部 供稿)