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為全面建設(shè)“黨政同責，一崗雙責、齊抓共管”安全管理體系，集團公司創(chuàng)新工作思維，探索隱患排查治理新途徑，努力實現(xiàn)安全檢查的“三個轉(zhuǎn)變”（由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加的檢查向大多數(shù)人參與的全員檢查轉(zhuǎn)變，由僅僅是節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)和部門的分組檢查向日常不間斷地定期和不定期巡查轉(zhuǎn)變，由部分重點現(xiàn)場的抽查向?qū)λ写嬖诎踩ｋU因素的隱患部位督查轉(zhuǎn)變），積極建立重點隱患部位――集團公司督辦人――整改單位的三級立體責任網(wǎng)絡(luò)，于近日制定下發(fā)了《市城投集團公司安全隱患排查治理責任網(wǎng)絡(luò)工作方案》。

工作方案結(jié)合目前集團公司安全生產(chǎn)存在的主要問題和重大安全隱患，制定了43處重點隱患部位清單，將集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門副部長以上干部確定為督辦人，定人定點定責任推進重點部位的隱患排查治理工作。各督辦人和各責任單位一是結(jié)合實際建立隱患排查整改督查機制，明確“誰來查、查什么、怎么查”，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作有章可循、有據(jù)可依。二是對重點部位各類安全隱患進行分類分級管理。三是開展明查暗訪、“回頭看”、跟蹤督辦等多種形式檢查，督辦人每月進行不少于1次的現(xiàn)場檢查，各責任單位則每月不少于2次。四是做好安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的培訓演練，每年定期開展1～2次應(yīng)急救援綜合演練，提高重點隱患部位安全管理水平和應(yīng)急處置能力。

方案要求各督辦人牢固樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，結(jié)合“三嚴三實”專題教育活動要求，強化工作作風，切實履行安全隱患排查治理監(jiān)管職責，摸清底數(shù)，強化定期和不定期巡查，深查問題，徹查隱患，確保工作有部署、抓落實、見實效。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，努力提高隱患處置的及時性和整改效果，對一時無法消除的重大隱患，督促責任單位做到措施、責任、資金、時限、預(yù)案“五落實”，形成安全生產(chǎn)隱患排查治理長效工作機制。

目前各督辦責任人已按照相關(guān)工作要求，積極與所屬責任單位對接，了解重點隱患部位現(xiàn)場情況，為下一步全面落實責任網(wǎng)絡(luò)做好準備。集團公司安保部于９月２４日組織所屬各單位召開專題會議，布置工作方案的具體實施步驟，要求各單位盡快制定安全隱患整改責任網(wǎng)絡(luò)工作方案，將隱患排查治理責任網(wǎng)絡(luò)延伸推進到基層、到現(xiàn)場、到崗位，實現(xiàn)安全隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。

(安全保衛(wèi)部 供稿)