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10月12日下午，燃?xì)饧瘓F(tuán)公司召開(kāi)2022年三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，研判經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，分析前三季度目標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化措施，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、所屬單位主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)營(yíng)工作有關(guān)負(fù)責(zé)人等共計(jì)30余人參加會(huì)議。

在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，市城投集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理，燃?xì)饧瘓F(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃峰進(jìn)行總結(jié)講話并提出具體要求。

一是正確認(rèn)識(shí)宏觀形勢(shì)。面對(duì)新發(fā)展形勢(shì)，新情況新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整思路，最大限度發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)集團(tuán)公司黨委部署上來(lái)。

二是系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展。燃?xì)饧瘓F(tuán)公司各級(jí)負(fù)責(zé)人要結(jié)合分管工作精心思考，統(tǒng)籌謀劃，加強(qiáng)對(duì)政策的把握運(yùn)用，提高創(chuàng)新思維、理性思維，提高統(tǒng)籌、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力，特別是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，制定有力措施，履職盡責(zé)。

三是全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。集團(tuán)公司各級(jí)管理人員要充分發(fā)揮服務(wù)職能，以“拼搶實(shí)”的精神狀態(tài)投入到工作中，主動(dòng)深入一線幫助發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題，避免空談、推諉，真抓實(shí)干、緊密協(xié)作。各單位要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委的工作要求，認(rèn)真執(zhí)行、高效協(xié)同。

四是強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)機(jī)制。從即時(shí)起，燃?xì)饧瘓F(tuán)公司要圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成月度、季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)機(jī)制。以月保季，通過(guò)每月梳理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題；以季保年，每季集中調(diào)度，針對(duì)重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全盤(pán)統(tǒng)籌，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

五是切實(shí)有效解決問(wèn)題。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)“供氣”一張網(wǎng)、氣源組織、價(jià)格機(jī)制、資產(chǎn)管理等重難點(diǎn)工作，組織進(jìn)行全面梳理，集團(tuán)公司上下全面定人定時(shí)定責(zé)，確保問(wèn)題解決、工作推進(jìn)。

通過(guò)此次會(huì)議，進(jìn)一步吹響了決勝年底目標(biāo)任務(wù)的號(hào)角，集團(tuán)公司上下要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委的決策部署，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。