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―市水務(wù)集團(tuán)召開第三屆職工代表大會第六次會議

4月28日上午，市水務(wù)集團(tuán)第三屆職工代表大會第六次會議在宗關(guān)三樓禮堂隆重召開。來自各直屬單位的315余名職工代表和列席代表肩負(fù)重托，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同謀劃水務(wù)事業(yè)發(fā)展大計。會議由集團(tuán)工會主席嚴(yán)必剛主持。

大會在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開序幕。會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理黃思作了《2015年度行政工作報告》。報告全面回顧了2015年集團(tuán)公司的整體工作，并對2016年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢和未來的發(fā)展方向進(jìn)行了分析和展望。報告指出，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，堅持以“安全保供，服務(wù)民生”為工作主線，緊緊圍繞三水建設(shè)、重組上市和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展“三大目標(biāo)”，認(rèn)真履行社會服務(wù)職責(zé)，強化工作落實，完成了企業(yè)經(jīng)營大幅增長、重點項目全面推進(jìn)、安全生產(chǎn)無事故、整體上市有序推進(jìn)、服務(wù)水平不斷提升、二次供水逐步規(guī)范、人才隊伍不斷壯大、對外拓展取得突破等各項工作目標(biāo)。

黃思強調(diào)，2016年是實施“十三五”規(guī)劃第一年，又正值武漢水務(wù)事業(yè)110周年，開好局，起好步，至關(guān)重要。今年要圍繞和貫徹樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持“安全保供，服務(wù)民生”，實施“建設(shè)、管理、服務(wù)”三個升級版，全面規(guī)范管理，強化提質(zhì)增效，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，狠抓目標(biāo)落實，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。具體要著力抓好八個方面的工作：一是要飽含水務(wù)情懷，抓好項目建設(shè)；二是要樹立紅線意識，抓好安全生產(chǎn)；三是要貫徹“質(zhì)量強市”，加強水質(zhì)管理；四是要強化履職盡責(zé)，優(yōu)化服務(wù)水平；五是要堅持統(tǒng)籌兼顧，抓好治漏降耗；六是要突出規(guī)范管理，提升二供水平；七是要強化管理提升，實現(xiàn)提質(zhì)增效；八是要改進(jìn)工作作風(fēng)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

集團(tuán)公司工會主席嚴(yán)必剛就三屆四次職代會提案辦理情況在大會上向全體職工代表進(jìn)行了回告。嚴(yán)主席首先就提案的征集情況進(jìn)行了總體介紹，就職工福利待遇、職工教育培訓(xùn)、生產(chǎn)建設(shè)以及干部管理等四大類的提案辦理情況向職工代表進(jìn)行了分類報告，并鼓勵職工代表們繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

會議期間，與會代表分成八個小組圍繞《行政工作報告》所提出的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了討論。黃思總經(jīng)理的工作報告得到了與會代表的一致贊同和強烈共鳴，代表們認(rèn)為報告緊密結(jié)合集團(tuán)公司工作實際，既有全局性的戰(zhàn)略思考，又有具體可行的工作目標(biāo)和措施，對集團(tuán)公司今后時期的工作具有極其重要指導(dǎo)意義。分組討論中，與會代表們從集團(tuán)發(fā)展大局著眼，積極踴躍發(fā)言，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了良好的溝通和交流，圍繞著集團(tuán)公司整體上市、生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面積極建言獻(xiàn)策，為推動水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展和建設(shè)提出了寶貴的意見和建議。

最后，集團(tuán)董事長王賢兵作了重要講話。他指出，本次職代會是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會，對于進(jìn)一步統(tǒng)一思想、創(chuàng)新思路、科學(xué)謀劃，凝聚力量，團(tuán)結(jié)動員全體職工充分發(fā)揮主力軍作用，完成全年各項工作任務(wù)將產(chǎn)生積極的推動作用。

王董事長強調(diào)，各單位要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到集團(tuán)建設(shè)發(fā)展上來；要圍繞“集團(tuán)整體上市”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，依托武漢控股上市公司平臺，加快資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)證券化步伐，持續(xù)增加集團(tuán)公司的綜合實力和競爭力；要立足供排水主業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不斷拓展發(fā)展空間；要充分利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，運用信息化網(wǎng)絡(luò)化手段，建立智慧水務(wù)、智能水務(wù)、高效水務(wù)；要立足于企業(yè)未來的發(fā)展，全力打造高素質(zhì)干部職工隊伍；要嚴(yán)格入職管理、崗位考核和晉升機制，不斷提高職工的幸福指數(shù)和歸屬感，打造讓企業(yè)壯大、職工幸福的水務(wù)夢。

集團(tuán)公司工會主席嚴(yán)必剛在總結(jié)發(fā)言中提出了三點要求：一是全體職工要齊心協(xié)力，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮主力軍的作用。二是干部職工要牢記肩負(fù)的神圣使命，積極投身到集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展的主戰(zhàn)場。三是全體職工代表要當(dāng)好代言人，積極參與，建言獻(xiàn)策，努力為水務(wù)集團(tuán)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

(水務(wù)集團(tuán) 供稿)